I consigli di Michele Tecchia – Come essere un Consulente di Successo
Michele Tecchia, un consulente indipendente specializzato nella consulenza, crea valore per i clienti e condivide suggerimenti per i nuovi consulenti su come costruire un business plan di consulenza di successo. Secondo Michele, contrariamente a quanto si crede, il successo come consulente non deriva dall’essere un esperto in ogni area tecnica o funzionale richiesta dai propri clienti; deriva dalla capacità di generare valore. Continua a leggere per i suoi consigli su come avere successo come consulente e come diventare il miglior consulente.
Fai la tua ricerca
Effettua ricerche sul mercato e sulle aziende competitive: la ricerca ti aiuterà a comprendere il mercato e a identificare le lacune nel servizio o nelle opportunità. Michele Tecchia Monaco fornisce consulenza sul tipo di informazioni da raccogliere durante questo processo, inclusi il settore, le dimensioni dell’azienda, i ricavi, i punti di forza e di debolezza dei concorrenti, ecc.
Crea un piano aziendale
Per avere successo nella consulenza, è necessario un piano. Un buon business plan è essenziale per qualsiasi attività, ma è particolarmente importante per i consulenti. I tuoi clienti stanno investendo tempo e denaro con te e vogliono la certezza che il loro investimento sarà ripagato. La creazione di un piano coinvolgente e completo dimostrerà loro che hanno fatto la scelta giusta. Il primo passo per lo sviluppo di un business plan è capire che tipo di consulente sei o che tipo di servizi di consulenza offri, in modo da sapere chi è il tuo pubblico di destinazione e come commercializzarti al meglio.
Costruisci una squadra forte
Un team forte è essenziale per qualsiasi attività di consulenza. Il tuo team dipenderà dal tipo di consulenza che fai e dai servizi che offri, ma ci sono tre cose fondamentali da ricordare quando costruisci il tuo team:
– Assumi persone più intelligenti di te
– Assumi persone che hanno competenze diverse da te
– Assumi persone che integrino i tuoi punti di forza
